第一九七章有官也可以一身轻下(1/2)

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  张兴亲自主持召开干部大会进行动员。

  事前,他曾经同唐秀芳谈到,嫩水市的机关作风懒散拖沓,每天中午不到十一点,机关干部就陆陆续续来到食堂,象赶集似地忙着吃几口饭,然后挤时间几个人凑到一起玩扑克;午后没过四点许多人就忙着出去赶饭局,许多办公室门窗紧闭里面没人了;开大会交头接耳打瞌睡的;布置的任务经常拖延时间。他说,他要重拳治理。

  唐秀芳道,这类问题已经积习成为顽症,重拳容易伤人给自己的日后工作设置人为障碍,劝他还是软着陆为宜,要给人们转变观念的时间。她说,根据我多年的观察,很多事情出在下边责任却在上边,机关作风涣散,是因为你们过去明确提出纪律要求。又说,以他的行事风格,还是以平稳过渡效果好些。

  等事前通知的开会时间一到,张兴说,先宣布一条会议纪律,视频有记录,今天凡是迟到的干部,处级以上的领导一律到我的办公室解释迟到原因,一般干部迟到要向市主管领导解释,市委组织部的徐副部长负责监督。

  看上去显得闹闹哄哄的会场,一下子变得静悄悄的,只听到他一人说话的声音。

  张兴满怀激情地讲道,我市拥有少见的自然环境和人文环境,生活在这样的城市环境里倍感幸福和荣幸。这里的阳光格外的灿烂;这里的朵朵云彩洁白如絮;这里的天空格外的湛蓝。我们的城市东面拥有一望无际纯洁的绿地,西边则是清澈见底一碧如洗流畅的江水。南北又是浓密的绿化景观,我们在感激大自然恩赐的同时,也要感谢我们的人民,拥有强烈的尊重自然、爱护自然、保护自然的意识,使嫩水人达到了与自然和谐相处的意境,成就了我们在人与自然和谐相处的高。联想到国内许多城市和地区,以牺牲自然优美的环境为代价实现了经济发达、人民富裕,却又不得不为恢复、重建人与自然的和谐付出更加沉重的代价。我们在感叹这种得不偿失的发达时,重新评价我们的“欠发达”,是不是应该多一份庆幸。少一些抱怨。对日后的发展更加增添一点理性的警醒和自律。我们,更应该感谢我们的先人,能够有那种情怀和理智;感谢当代的决策者和建设者们,能够在世俗的繁闹中保持和坚持那样的从容和明智。为我们今天的繁荣发展营造了良好的自然和人文环境。为我们进一步实施阳光工程奠定了坚实的基础。

  他讲道。我们要告别危机管理模式,倡导推出阳光工程。

  大家只听说过经济危机、金融危机、精神危机,也许还没有听说过危机管理。会很自然的提出疑问,难道危机也能够成为一种管理模式?阳光工程听说过,却不知什么样式,大家怀着疑惑的心情听着他的下文。

  他接下来讲道,我讲的危机管理,是指一种管理思想、思潮,以及体现这种思想要求的管理方式。这种管理思想认为,通过向人们灌输危机意识,可以使人们振奋精神,努力工作,以饱满的激情投身于改善自身的处境之中。这种思潮普遍深深地影响到管理者们的管理观念,通过向干部职工普遍灌输危机意识,造成强烈的危机氛围,以增强员工的紧迫感。

  危机管理思潮的出现不是偶然的。它的出现具有多方面的原因。一是现实背景。实行市场经济体制,要求人们要独自承担经济运行的压力和风险。作为对现实经济运行状况的反映,很容易推行危机管理。二是根据预期理论,对未来险境、险情的预期,可以激发人们采取有效的防范风险的努力。三是历史根源。受小农经济思想的影响和长期实行计划经济体制的熏陶,人们安于现实,不思进取,缺乏动力,通过灌输危机意识,可以催人奋进。

  从危机管理实施的效果看,具有一定作用,特别是在进入市场经济的初期,对于推动人们转变观念、适应市场经济要求,具有一定成效。但在市场经济深化的今天,人们已经普遍置身于危机之中,再去实施危机管理,依据惯性作用原理,人们对它就会失去敏感性。你说你的危机意识,我该怎么做就怎么做。长此以往,就会强化人们的不良预期,精神世界被负面体验所笼罩,受到愁苦的情绪压抑,败坏了心境。由于形成不良预期,造成不良思维定势,使人们的努力建立在仅仅

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