第八十一章经济欠发达感情不欠发达(1/2)

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  按照事先安排,勇智和顺浩陪着吴为到各地巡讲,这一站去了林区行。嫩水到那里路上要走五百公里,中午饭提前吃完然后几个人驱车前往目的地。行前晴空万里,渐渐阴云密布,快到目的地时下起瓢泼大雨,行里的办公室主任晏春开车来迎接,直接迎到了行里。

  车进了银行的院里,雨依然在不停地下着,张成业带着班子成员在等候,车刚一停顺浩急忙开了车门招呼也来不及打,说了声我赶紧方便去。

  成业走上前来热情道,欢迎巡讲团光临我行,我们正在开会研究听完课如何落实呢,不然我也要出城去迎接。

  勇智笑道,没想到来你这里赶上下雨。

  成业笑道,看我老师来了识交不识交。我们是不是去我办公室坐一会儿休息休息?

  勇智道,直接开讲吧,员工们都在等着太晚了还下着大雨回家都不方便,于是一行人直接去了行里的大会议室。按照例行做法,行长主持勇智做开场白,吴为主讲。吴为每到一地都喜欢把那里的风土人情讲上一番,到这里别有一番风味。

  吴为讲道,听成业行长说,这里林区的地盘相当于一个内地的一个省,人口相当于一个县,产值是南方的一个乡。我们行在成业行长的率领下,在这样的地方创造了了不起的业绩,连续几年在全行业绩排名第一;这里的阳光总是那么灿烂;行里从来没有出过案件,贷款率为零,这里是银行界少有的一片净土;又听他讲了未来打算,感到这里的未来充满了希望。这里已经成为人间的乐土,我再来讲乐业已经多余了。

  会场气氛热烈起来,成业忙一脸严肃插话道,老师还得讲,你没听我的名字,过去我总想成就一番事业,怎么就没想到乐业呢,照老师讲的还差一大截呢。

  台下的听众笑起来。

  讲完课在酒桌上,勇智笑道,老吴讲课说一个小时,从来不看表,到了结束时一看表正好一个小时,真奇了。

  吴为道,教书匠么,需要讲多长时间也得有个准,就像老木匠锯木头还用线比着么。

  顺浩也佩服道,听吴校长讲了一道,每到一个地方讲的都不一样,总能听到新的东西。

  成业提议道,祝贺我的老师讲课圆满成功,也感谢省行组织给我们员工送来了精美的精神食粮。三两半的杯他一口喝下去一大半。

  吴为笑道,你这么一喝我可跟不上。

  成业笑道,我去你们学校,有上来一群狼的感觉,哎呀,说错了,老师在这怎么能说老师也是狼呢。大家听了笑起来。

  勇智提了酒后道,我也不能喝,你们尽情地喝吧。

  吴为道,我坐在台上讲课过程中眼睛不停地扫描,有个发现。

  成业问道,什么发现?

  吴为笑道,三杯过后尽开言。这样你来我往地喝起来,场面气氛热烈。

  三杯过后,成业问道,老师讲课时有什么发现。

  吴为笑道,我发现晏春特别像一位电影演员,是你们行里三大美女之一。

  成业好奇地问道,哪三大美女?

  吴为一一列举,成业听了笑道,没想到老师审美眼光也行啊,我们一起敬老师一杯。

  晏春特意走过来敬吴为道,我最敬佩老师了,得敬老师一杯,说完一口喝了半杯。

  吴为笑道,晏春酒量也特大。

  成业道,你在晏春心目中非常重要,她一听你来可高兴了。

  晏春说,我们行长非常体贴员工,这次安排听课前,特别要求基层网点的员工提前一小时下班以支行为单位安排吃饺子,然后组织收看你的视频讲座,说不能让员工饿着肚子听课。

  成业道,肚里有食心中不慌啊,也好让大家都乐乐呵呵的听老师讲乐业啊。

  吴为提议道,为我们有这样的行长敬一杯。

  成业道,我的酒量也陪不好老师,你们努力陪好老师多喝点,到下一站还隔着好几天呢,喝多了也不耽误讲课。

  在别的行都是下午到达晚上讲第二天早即走。到了林区行,因为到下一站间隔时间较长,期间回嫩水又嫌太远。经过事先商量,行里特别安排勇智和吴为一行去了最北的景点。

  成业行长陪同吴为坐一辆车,智勇顺浩坐学校的车,一行人午饭后分乘两辆车前往景区。公路两旁的山岭一个连接着一个,车上吴为边观看一路上的山水风光,边同成业闲唠,只见山岭上的树木花草也长得格外的浓密和郁郁葱葱,加上雨水充沛更加显现出一派生机盎然的景象。

  吴为很抱歉地说道,这次来给行里添了这么大的麻烦,还要你陪着去,单程就700公里。

  成业笑道,我们这里经济是欠发达,感情却不欠发达。

  成业又很感慨地说道,几年前我在一个支行当行长时,看人心散了职工的工作积极性不高,有针对性地搞了教育活动,提出火上房谁着急、油瓶子倒了谁来扶,经过讨论员工们达成共识,统一了认识,火上房都着急、油瓶子倒了大家扶,调动了员工们的积极性,同时又强化绩效考核,业绩提升很快。现在基层员工对绩效考核意见很大,产生了负面抵触情绪,你来了讲的乐业,对我也有启发,不能单纯在管理上加压,引导员工们和管理者怎样在发现和培育职业活动兴趣方面下功夫,现在的业务活动不像过去了,知识技术含量越来越高了,操作版本不断升级,信息量也越来越大,很多员工跟不上。

  吴为道,知识经济时代已经来临,需要引导和鼓励员工加强学习,抓经营指标是一时之功,抓好教育培训带好队伍是长久之计,许多银行在这个方面进行了有益有效的探索,使员工们产生内在的参与兴趣,由要我学变成我要学。其实,我看你这里做的已经非常好了,大多数员工能够达到乐业状态,这是领导的好啊。极端恶劣的劳动状态下也会有乐业的,但那是特例,多数员工能不能乐业,那要看领导是不是有方,这个主张我不能在台上讲,只能在私下说啊。

  成业边听边点头称是。

  吴为又道,你是转业军人,在这个方面一定很有悟性。

  成业道,你这么一说,我想起了,我参军的部队就是39军,四野的三大王牌之一,自然常听到的故事,都说他特别会打仗,当年的四野就流传跟着林总好打胜仗,都愿意跟着他打仗。日本投降时国共双方在东北都没有部队,我们在这方面抢了先,陆续出关10万部队,等到辽沈战役结束再入关时,也就短短三年多的时间,四野已经发展成了百万大军。四野发展为什么那么快,当然有许多原因在起作用,其中的指挥有方是很关键的因素。刚开始扩军时,都是农民子弟,也没有打过仗啊,不会打仗,往上冲锋时是一窝蜂似的,连看了都眼晕,也没有看到过这样打仗的,机关枪一扫射一大片倒下了,象收割机收割麦子一样,有的士兵不忍心都停止了扫射。站在高处拿着望远镜一看,感觉伤亡太大了,下令部队马上撤出战斗,他就从整训入手,先集中团以上干部培训,他自己亲自讲课,提出了有名的三三制。这个三三制很解决问题,运用到一个班里,可以分成三、四个组,每组三个战士,进攻、防守或撤退都可以组成三角形,这个三角形还很有变化呢,可以根据战场需要变成前三角倒三角左三角右三角,这个三三制不仅适用于班这个最小

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